时间：2016年8月25日下午1：30－4：40
地点：北京.亦庄开发区.荣华国际大厦5号楼2111室
价格：免费（每家公司最多2个免费参加名额）
赠送：全套日产训TWI认证课程教材
活动背景 当前世界经济充满不确定性，国际金融危机影响仍在持续，来自发达国家“再工业化”和新兴经济体的同质化竞争压力加大，对企业发展带◤来了更大的竞争压力。与此同时，我国工业增长单位能耗过高，人均劳动生产效率偏低，企业核心竞争力不强，生产效率和经营效益不高，中小企业平均寿命只有2.9年。
尽管“精益生产”已□经给很多先行者带来了显著的竞争优势，但我们也发现很多企业依旧面临着“高层想法很好，中层努力去搞，基层如何是好←”的困境。不管是自上而下的贯彻执行，还是自下而上的自发改善，企业共同的困扰均为难以持续。
企业发展离不开“高层—中层—基层”的良好互动，这是保证整个管理体系→的高效运转的前提。对于制造业来说，真正创造价值的地方是生产现场，那么我们的基层管理者，作为制造现场最重要的管理骨干，必须发挥↓承上启下的功能，扮演身先士卒的角色↘，才能够保证现场的效能最大化。
据调查，近三分之二的基层管理者，多半都是从“技术”背景出身，对管理性工作的掌握并不熟练，甚至不能清『楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的职能。使得许多中高层领导在向前冲的同时，一回头发现没有人跟得上自己，结果身陷前线，后继无人。再者，由于技术背景出身的基层管理人员，多半存有“靠技术说话”的心态，缺少“经营的理念”，无形中带来管理工作上的许多障碍。
有鉴于此，华仕咨询特别举办TWI课程沙龙，我们致力于帮助企业打造最具∮战斗力和凝聚力的现场，从而逐渐建立起全员参与持续改善的企业文化！ TWI历史沿革 TWI（Training Within ? ?Industry），即为现场督ㄨ导训练。其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的现场督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的具有现场督导的能力的人员。日本政府认识到◥此培训的重要性，为此组织成立日本产业训练协会，由日本劳动省大力推广，藉此保障了二战后日本经济得以迅速发展，并起到了极大的促进作用。目前，TWI已成为ぷ各个国家训练企业现场督导人员的必备教材。 |
已导入TWI企业：
已导入TWI的企业（按地区分类）：
日本:
丰田、日立制作所、佳能、松下、三洋电机、新日本制铁、东丽、神户制钢、索尼、夏普、奥林帕斯、日本烟草、大丸「百货店、札幌啤酒、电装集团、东京电力、中部电力、日本航空、凸版印刷、大和∩综合研究所、日本经团联、日本原子能研究所、三菱电机、三菱软件、森精机制作所、普利司通轮＠ 胎、琉球银行等。
韩国：
三星电子、现代汽车、LG电子、韩国钢铁、起亚汽车、SK电讯、现代▅造船厂、LG飞利浦液晶显示屏、乐天百货、新世界百货、韩国电力公司、INI Steel、大宇集团、韩进重▽工等。
中国:
SMC中国、松下（中国）、可口可乐、万源瀚德、日立（中国）、富维-江森、JVC电子、同方集团、同方威视股份、方正集团、京东方现代显示技术、比泽尔、赛威传动、丹佛斯、恩布拉克雪花、中马骏腾、科沃斯、约翰克︻兰鼎密封、奥林巴斯（中国）、威意特、一汽集团、一汽大众、富奥集团、中核集团、维斯塔斯等。
谁将参加：
来自所有行业以下部门的总监，总经理，经理等管理人员：
运□ 营与管理、生产管理、人事管理、销售管理、组织管理等
路演日程 13:30 什么是TWI／中国△制造为何需要TWI？ ——孙逸君先生 引言：到现场去，关注那些正在进行的活动，这才是日常管理工作的本质所在。——亨利?福特 ??TWI历史／影响／意义 ??对世界级企业带来的效益 ??一线主管的含义▂ ??在工作现场经常发生的问题 ??工作分解、步骤和关键作业 ??指导方法学习，工作分解▲练习 ??现场管理的责任图，改善人际关系的基本要诀，个人图，问题的定义，四阶段法的介绍 ??把握事实,深思慎定采取措施与确认结果 ? 15：15茶歇／自由交流 ? 15:30 SMC(中国)?TWI企业应◥用实践案例 ——企业推进负责人 引言：企业组织的成败，全在于管理者的行为。 ——彼得▓德鲁克 ? 16：20提问答疑 ? 16：40活动结束 |
嘉宾介绍
孙逸君先生
华仕高级咨询顾问
资深精益管理实战专家
日本产业训练协∮会授权认证TWI－MTP讲师
孙老师具有二十年以上企业管理实际经验和咨询辅〇导经验，现担任多家大中型企业管理咨询顾问。历任国有大型企业集团、中外合资企业、大型民营企业中、高层管理◢等职务。
曾作为国家经贸委先进技术和管理引进组核心成员,承担完成针对国有大中型企业的管理体制改╳革和现代企业管理体系建设项目。在担任企业总经理期间，主导全公司ξ管理改善，获得主管单位的优秀管理奖项。孙老师主持参与了上百家企业的管理培训与管理咨询服务项目。擅长及主要咨询培训方向：TWI系列课程（JI、JR、JM、JS模块）、5S现场管理和改善、运营管理、现场效率改善、中高层管理素质提升等。
关于华仕
作为中国管理咨询业的中坚∏力量——华仕咨询成立于 2004年,公司『总部位于北京,在天津、长春、日本名古屋、德国慕尼黑等设有分公司、代表处。公司 2010年被评为“中国十佳管理咨询机构”，2011年获得“中国管理咨询行业客户满意最佳典范品牌”，2013年获得“中国生产管理咨询著名品牌.智鼎奖”。
10 年来一直致力于服务中国制造业,业务专注于精益管理、精益生产咨询与培训事业，业务涉及全球海内外高端标杆企业考察研修、制造业高「端峰会、咨询培训项目、公开课、内训等系列产品，服务企业有 GE中国、奔驰中国、西门子、松下中国、空客中国、中国一汽集○团、中国机械←工业集团、中国核工业集团、中国航天集团、中国化工集团、中粮集团、同方集团、一拖集团、中纺集团、天●津港集团、丹佛斯〗中国、科勒中国、维斯╲塔斯等上千家大中型企业。
关于日本产业训练协会
日本产业训练协会（简称日产训）由∞日本通产省、劳动省和日本经济团体联盟出资于1955年7月13日成立，是日本经济团体联合会的关联团体，主要从事培养企业内指导讲师、研究和开发培训管理人☆员的方法等。成立后，从美国引进TWI、?MTP、CCS等教程。
日产训是唯一一家受日本◆劳动省委托,可以做TWI TTT(Train The Trainer培训师培训)，即在日本唯一一家拥有TWI培训讲师培训资格并认证的机构。日产训成※立以来的50多年里，基本每周都在为日本各大企业举办TWI课程，对超过15000名管理者进行了讲师培训。目前日产训正致力于将TWI向全世界推广！
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